2010年11月14日—16日，為期三天的“伊愛2010年第三次經(jīng)營管理工作會議”在深圳總部舉行。各地子分公司、聯(lián)絡(luò)處和總部高管全程參加了此次大會。
此次經(jīng)營管理工作會議旨在對2010年度各子分公司、聯(lián)絡(luò)處和各中心主要具體工作、團(tuán)隊、文化、借力、商業(yè)模式、業(yè)績、檢討等各方面的總結(jié)，明確在春節(jié)前具體工作的計劃和安排，并對2011年工作作出了全盤的規(guī)劃部署和展望。
為期三天的工作會議安排緊密而有條不紊，主要版塊分為：聯(lián)絡(luò)處匯報專場、子分公司匯報專場、聯(lián)絡(luò)處專題會、財務(wù)專題會、制度學(xué)習(xí)討論會、總部各中心答疑會、最終的工作部署和總結(jié)大會等。
整個會議進(jìn)程有序而張弛有度，會議氛圍嚴(yán)肅又不失輕松的小插曲，會議內(nèi)容深刻又不流于形式；會議始終體現(xiàn)了伊愛的企業(yè)文化和企業(yè)精神，時時、刻刻發(fā)揚團(tuán)隊合作意識；當(dāng)一個兄弟姐妹提出面臨的困境時，其他人都積極分享自己的經(jīng)驗、幫助分析原因、提出建議，無私地協(xié)助給予借力；彭揚名董事長及總部各中心領(lǐng)導(dǎo)全程參與了各子分公司聯(lián)絡(luò)處的匯報專場，在每一個匯報工作的最后彭揚名董事長都會做出點評，對他們工作給予肯定并指出不足，進(jìn)一步明確他們的工作重心和點醒工作中需要改進(jìn)及注重的地方，對他們2011年的工作提出目標(biāo)和期望。
16日下午，彭揚名董事長做了題為“借力找力 求變創(chuàng)新 突破瓶頸 再謀輝煌”的大會總結(jié)，他在大會上首先送給伊愛的兄弟姐妹們“五個字”——心、氣、系、勢、變。
心字，含義包括真心、誠心、細(xì)心，再引申為將心比心到良心，最終的目標(biāo)是開心；尤其強調(diào)的是要“細(xì)心”，工作中不細(xì)心的根源之一就是沒有用心。氣字，含義包括氣質(zhì)、大氣、氣度、氣神、小氣；特別強調(diào)的是“氣質(zhì)”，一個人要在意的是內(nèi)涵而不是外表，要大氣不要小氣，尤其是在對待同事、客戶、下屬的時候領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則。系字，含義包括聯(lián)系、系列、系統(tǒng)，這三層含義是一種遞進(jìn)的關(guān)系，目的是希望我們在工作中提升系統(tǒng)化思維和決策能力。勢字，含義包括形勢、趨勢、大勢、勢力，目的是為了鍛煉我們在作出判斷時要充分考慮和把握事物的趨勢、大勢，還要考慮到勢與事物慣性的關(guān)聯(lián)，才能作出最佳的決斷。變字，含義包括變動、改變、變革、變化，這四層含義也是一個遞進(jìn)的過程，最終實現(xiàn)“變化”才是實質(zhì)上的最大的最根本的我們所要追求的“變”，在“變”的同時要認(rèn)識到：變是一種常態(tài)；變具有兩面性，變的結(jié)果是不可預(yù)知的；要尋求主動地“應(yīng)變”而不是“被變”；變的過程是痛苦的，要對自己有充分的衡量與評估；在當(dāng)變不變的時候，最終的結(jié)果是“被變”。
彭揚名董事長在總結(jié)大會上對衛(wèi)星定位導(dǎo)航應(yīng)用行業(yè)及伊愛的大勢高屋建瓴，做出了前瞻性判斷，并明確了伊愛一直堅持的戰(zhàn)略三大板塊，提出了伊愛的十大戰(zhàn)略性任務(wù)、需要共同思考的六大問題，部署了產(chǎn)品方面的八項重要工作，提出了2011公司層面的三項業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化安排了春節(jié)前的11項具體工作，同與會人員分享了《執(zhí)行就是走流程》這本書，進(jìn)一步強調(diào)執(zhí)行流程的重要性、重申伊愛新發(fā)布的9項管理制度系統(tǒng)化規(guī)范化要求，最后彭揚名董事長“點醒”了我們工作中應(yīng)當(dāng)注意的四點并以“一個兄長和朋友”的名義語重心長地向所有的伊愛兄弟姐妹們說了七句心里話，讓伊愛人再次領(lǐng)略到了董事長的諄諄教誨，體會到了一個兄長、家長的拳拳之心！
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